Dårlig ledelse – den stille grunnen til at folk slutter i jobben
- Ståle Anderstuen
- 10. apr.
- 4 min lesing
Én ting går igjen når mennesker slutter i jobben sin. Mange tror det handler om selve jobben – at oppgavene er feil, at det blir for krevende, eller at man finner noe bedre et annet sted. Men veldig ofte er det noe annet som skjer.
Folk går ikke bare fra jobben. De går fra dårlige ledere. Og de går fra dårlige arbeidsmiljøer.
Dette er kanskje en av de mest undervurderte sannhetene i arbeidslivet. Vi snakker mye om prestasjon, effektivitet og resultater. Men det som skjer mellom mennesker på jobb – relasjonene, arbeidsmiljøet og forholdet til lederen – er minst like viktig. For det er ofte der det begynner å skurre.
Når det ikke er jobben som er problemet
I veiledningssituasjoner har jeg snakket med mange som egentlig trives i jobben sin. De liker oppgavene, kollegaene og føler at de gjør en god jobb. Likevel skjer det noe over tid.
Lederen blir mer fraværende. Det blir færre tilbakemeldinger. Små konflikter blir ikke tatt tak i. Ingen rydder opp. Gradvis blir det vanskeligere å stå i arbeidshverdagen.
Det skjer sjelden som én stor hendelse. Det skjer litt etter litt. Små frustrasjoner, små misforståelser, utydelige beskjeder og roller. Følelsen av ikke å bli sett eller hørt. Mange små ting som over tid vokser seg store.
Til slutt begynner den ansatte å grue seg litt til jobb. Ikke fordi jobben i seg selv er feil, men fordi relasjonen til lederen – og miljøet rundt – har blitt krevende. Og da begynner tanken å melde seg: Kanskje jeg må videre.
Hva fører til dårlig ledelse?
Det finnes mange gode ledere, men også mange som havner i lederrollen uten å være forberedt på hva det faktisk innebærer. Ofte er det mennesker som er flinke i faget sitt. De leverer, tar ansvar og blir derfor forfremmet.
Men det å være flink i et fag er noe helt annet enn å lede mennesker.
Det ene handler om oppgaver og kompetanse. Det andre handler om relasjoner, kommunikasjon, konflikter og tillit. Når du ikke har fått trening i dette, er det naturlig å lene seg på det du kan fra før. Derfor blir det fort mer fokus på systemer, struktur og resultater.
Men da er det noe annet som lett blir nedprioritert: menneskene.
Når du blir leder, handler ikke jobben din lenger først og fremst om arbeidet. Den handler om menneskene som gjør arbeidet.
Hva er god ledelse?
God ledelse handler om å ta ansvar for menneskene du leder. For arbeidsmiljøet. For det som ikke fungerer. For det som er vanskelig.
Gode ledere sitter ikke på toppen. De går foran. De viser vei. De tar ansvar for gruppa, for flokken. Det er det som er å lede.
En leder setter retning, men også standarden for hvordan man møter mennesker, hvordan man håndterer utfordringer og hvordan man bygger et miljø folk ønsker å være en del av.
Utfordringer i lederrollen
Samtidig er det viktig å forstå at lederrollen ikke er enkel. Mange ledere står i et krysspress mellom krav til resultater og krav til å være til stede for mennesker. Det er ikke alltid lett å få til begge deler.
Å være flink i et fag er noe helt annet enn å lede mennesker.
Forskning viser at mange ledere kjenner på ensomhet og utilstrekkelighet. Det å bli en god leder er heller ikke noe man blir ferdig utlært i – det er noe som må utvikles over tid. Samtidig er det mange nye ledere som ikke får den opplæringen de faktisk trenger for å mestre rollen.
En annen utfordring er balansen mellom kravene fra organisasjonen og ansvaret for menneskene man skal lede. Mange ledere står i et krysspress mellom mål, resultater og effektivitet på den ene siden, og behovet for å følge opp ansatte på den andre.
I tillegg kommer administrative og organisatoriske oppgaver som fort stjeler både tid og oppmerksomhet – og gjør det vanskeligere å være til stede der det kanskje betyr mest.
Hva koster dårlig ledelse?
For en organisasjon kan dette koste mer enn man tror. Når flinke folk slutter, er det ofte ikke fordi de ikke liker jobben sin. Det handler om at de ikke føler seg sett, at de ikke får utvikle seg, eller at arbeidsmiljøet over tid blir vanskelig å stå i.
God ledelse handler ikke bare om å levere resultater. Det handler om å ta vare på menneskene som skal skape dem.
Og det er her dårlig ledelse og dårlige arbeidsmiljøer begynner å koste – både menneskelig og økonomisk.
Et spørsmål til slutt
Vi snakker ofte om hva ansatte kan gjøre for å bli mer motiverte. Kanskje vi burde snakke mer om noe annet.
Hva kan ledere gjøre for å skape arbeidsplasser hvor mennesker faktisk har lyst til å bli?
Hvor de får utvikle seg, vokse – og kjenne at det de bidrar med betyr noe?
For i bunn og grunn handler ikke dette bare om trivsel. Det handler om retning. Om ansvar. Om hvordan vi møter mennesker i arbeidshverdagen.
For folk slutter ikke bare i jobben. De går når det over tid blir vanskelig å stå i relasjonene og miljøet rundt. Og det betyr også noe viktig:
God ledelse handler ikke bare om å levere resultater. Det handler om å ta vare på menneskene som skal skape dem.
Så hvis du selv er leder:
Hva slags leder opplever menneskene rundt deg at du er?
Vil du høre mer? Lytt til episoden i podcasten Jobb med mening.
Kommentarer